人选之人-造浪者

华为是如何选人的,值得借鉴的选人用人之道 职场上确实有不少天资聪慧、被人广为看好的人到最后碌碌无为,有些比较愚钝但十分执着的人最终能有所成,个中差距就在于韧性。 韧性一级的人往往压不垮,这类人在工作中可以保持良好的体力和情绪,能顶住工作的压力,不过这类人虽然任劳任怨,但是也不一定能把事情做好。 任性为二级的人叫「干得成」,这类人不光... 选人用人之道的介绍 一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士主讲《选人用人之道》，结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著，全新... 花生会让我们想到那些默默无闻做贡献的人,看到下面的事物,你会想到哪些人选择其中一个?试着写一段话。 看到梅花总会让我想起在异乡打拼的年轻人，因为这些年轻人来到大城市之后根本没有任何依靠，完全都是凭借自己的努力，在这座城市里面扎根发芽，就像梅花一样，在寒冷的冬天也会选择开放，这种独立自强的精神让人热泪盈眶。记得自己在上大学的时候，曾经也幻想着能够在大城市奋斗并且实现自己的人生目标，结果... 管理者如何选人用人 管理者应该如何选人用人 1、要慧眼识人。在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。要真诚留人 激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的...

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